Директор ООО обратился с просьбой сдать отчеты т.к. его главный бухгалтер неожиданно уволился, налоговики заблокировали расчетный счет из-за несданного отчета

Рассуждения директора: надо искать другого главбуха – будет ли новый человек лучше, чем предыдущий; не пора ли что-то менять кардинально, а именно:

• не зависеть от конкретного бухгалтера, от его знаний, и настроений вообще, не решать кадровые и организационные вопросы, связанные с учетом.
• ответственность на себя брать не хочет, общаться с госорганами боится или не умеет, обычно занимает выгодную для налоговой (и пассивную по отношению к бизнесу) позицию;
• оказывать качественную экспертную поддержку не может: не хватает или времени, или знаний, или опыта, или ресурсов;
• неповоротлив, не поспевает за изменениями в бизнесе, саботирует новое, предпочитает работать по - старинке.

Мы предложили услугу по разносторонней экспертной практике и соответствующими ресурсами, в частности снижении текущих расходов на бухгалтерию, а так же ведению налогового и бухгалтерского учета, расчет зарплаты, формирование и сбор первичных документов, подготовку платежек в клиент-банке, сдачу всех видов отчетности и непосредственно:

• подготовку управленческой отчетности;
• оптимизацию налогообложения;
• юридическое сопровождение;
• доработку или даже смену учетных систем;
• интеграцию разных систем друг с другом;
• внедрение ЭДО (электронного документооборота);
• хостинг или аренду 1С.

Бухгалтерская компания – это, в хорошем смысле слова, конвейер: учетные и бизнес-процессы грамотно спроектированы, отлажены, во многом автоматизированы, люди обучены стандартам, работают по четким регламентам. Любое отклонение от "нормы" невыгодно, поскольку это – отвлечение ресурсов и переход на индивидуальное ручное управление.

Ведение учета на аутсорсинге – это не только квалифицированное управление учетными процессами, но и детальная формализация работы, что позволяет избежать ошибок по вине человеческого фактора.