Как мы внедряем управленческий учет с минимальными затратами времени и денег
1
Изучаем бизнес клиента и определяем, какая информация нужна для принятия управленческих решений.
2
Выбираем программу, в которой будем собирать эту информацию. Разрабатываем таблицы под потребности клиента и приступаем к их заполнению.
Как мы готовим управленческую отчетность? Все очень просто - мы начинаем регистрировать управленческую аналитику для всех хозяйственных операций. При разноске выписок и кассы выбираем статью движения денежных средств - получаем отчет о движении денежных средств. При проведении документов присваиваем статью доходов и расходов - получаем отчет о финансовых результатах. Контролируем остатки на счетах, проверяем дебиторку и кредиторку - получаем управленческий баланс.
Этапы постановки учета
1
Анализируем налоговую структуру бизнеса, оцениваем соотношение экономии и рисков
Результат: налоговая структура с указанием функциональной роли каждой организации и ИП в группе компаний с оценкой в цифрах экономии на налогах и налоговых рисках
2
Анализируем IT-инфраструктуру, где ведется учет в компании
Результат: выявлены причины сбора недостоверной и неоперативной информации, приняты решение о необходимых доработках в автоматизации учета.
3
Глубоко изучаем ваши процессы. Диагностируем, отражает ли текущий учет реальность
Результат: формирование структуры оперативных и итоговых отчетов верхнего уровня с указанием источников данных, выделение центров финансовой ответственности
4
Сформулируем правильную финансовую структуру и разработаем формы отчетности
Результат: формирование структуры оперативных и итоговых отчетов верхнего уровня с указанием источников данных, выделение центров финансовой ответственности.
5
Вносим ясность в отчеты. Предлагаем собственнику точки контроля
Результат: регламент взаимодействия, регламент закрытия периода, вы понимаете цифры в отчете
6
Вместе с вами формируем проект изменений, помогаем внедрять изменения
Результат: уменьшаем время на изменения, снижаем стресс команды от изменений, доводим до конца
7
Увидим и покажем реальную финансовую картину бизнеса
Результат: сформируем отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах, и обязательно управленческий баланс
8
Ежемесячно составляем регулярный управленческий учет (1-3 раза в месяц в зависимости от согласованного графика).
И даем свои профессиональные рекомендации по повышению эффективности бизнеса, улучшению финансовых показателей.
9
Вы выводите бизнес на новый уровень!
Результат трансформации: 1. Финансово-устойчивая компания 2. Получаете прибыль 3. Возможность привлекать инвестиции, масштабироваться
Тут нужен текст по услуге
Стаж 21 год
Исайчева Ольга
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Работаете напрямую с главным бухгалтером или руководителем проекта.
Контроль деятельности
Мы занимаемся оптимизацией налогов на протяжении всего сотрудничества.
Вы экономите бюджет
Мы можем работать полностью удалённо и иногда организовывать встречи с вами.